海外输变电EPC总承包项目管理探讨

结合马拉卡项目的执行情况,对海外输变电EPC总承包工程项目全生命周期(即项目设计、设备采购与运输、项目施工、项目调试及竣工验收各阶段)的管理要点及难点进行探讨和总结.

谈谈海外工程项目的风险管理

建设工程项目管理的内容是通过项目策划和控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标.项目管理作为一门管理学科,涉足的范围很广,需要做好各项管理工作.而海外工程项目尤其需要注重风险管理,从某种程度上说,海外项目控制好了风险也就成功了一半.该文结合总承包管理知识和平时的工作体会,谈谈对于海外工程项目管理中的风险管理.