浅论海外工程属地化管理

属地化策略是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式.随着一带一路经济区开放,越来越多的中国企业进入到海外工程承包领域,属地化管理对中国海外工程承包企业具有重要的借鉴研究意义.本文在总结山东电力建设第三工程公司在沙特的属地化实践经验基础上,尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考,以不同的视角进行浅析,不当之处敬请斧正.

海外石化工程总承包项目风险与管理分析

石油化工产业关乎社会民生问题,因此国家一直关注着此行业的发展.近几年我国国内的石化产业已经逐渐出现饱和状态,各大石化工程公司为了自身企业的发展与进步,开始向海外石化市场进行尝试.海外石化工程是受到国家政策的扶持的,因此部分工程项目取得了良好的成绩,但是由于整体项目需要投入巨额资金,建设周期较长,同时海外项目还需要在国外相对复杂的政治、经济环境下进行工程作业,使得承包项目的风险急剧增加.本文从几点风险开始进行分析,探讨了具有可行性的管理措施,旨在降低海外石化工程总承包项目的建设风险,提高管理效率,为相关企业的经济效益提升起到促进作用.